参与市场竞争的关键和根本是人才的竞争，为适应未来发展战略需要，安徽太平洋电缆股份有限公司始终坚持“人才强企”战略。

安徽太平洋电缆通过引进行业专家、招收大专院校毕业生等渠道，吸引新鲜血液、储备后备人才；通过外部专家培训、内部培训、脱产进修、学历函授相结合的培训方式，持续提高员工的知识、技能、能力。

公司鼓励创新创的学术氛围，积打造客观公正的人才选拔机制、积向上的竞争机制和形式多样的晋升机制。通过建立内部自引自荐制度、滚动实施述职与竞聘、定期评定技术等级与岗位资格、实行职业晋升“双渠道”等手段与措施，创造良好的人文软环境，激发人才的创新力与创造力。

公司坚持所有员工都是公司所需要的人才，按照“尖端人才、高级人才、中级人才与基础人才”四类标准。对于尖端人才实行柔性流动；对于高级人才，采取待遇引人、事业留人；对于中级人才有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才则立足于自身培养，培养出大批应用型人才，并给予锻炼机会往更高层次冲击。通过实行层次管理与开发，扬长避短，充分调动人才潜力，保证人才配置的状态。

坚持以人为本理念，以加强人才素质能力建设为核心，以化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节，营造集聚各类秀人才的环境，发挥人才资本的作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

安徽太平洋电缆股份有限公司始终坚持：建流的队伍，创流的业绩；让合适的人，做合适的事；用正确的人，做正确的事。